管理差距带来的生存挑战

在经济超速发展的“大环境”催生下，很多中小型企业面临到了前所未有的危机感，“管理落后”使企业与企业间的“管理差距”日益凸显。而对于一些建筑企业来说，数字化转型存在很多“盲区”。

要把所有设备都替换成最新设备？要投入很高的成本吗？对于提升作业效率有什么明显促进吗？对于大多数管理层而言，数字化转型依然是“雾里看花”，很多高层管理人员也比较困顿，问题重重，但不知从何下手。

“国内建筑行业虽然发展了多年，但是仍然处于原始的经营生态环境，没有一个可以采用的专业化、正规化的经营思路”，一家国内建筑企业的老板表示，不仅工程管理难，建筑工人的管理也很难。一线干活的建筑工人与用工单位之间，可能隔着好几个包工头。有时候，用工单位甚至都不知道到底应该支付多少钱给一线工人，更不要说管理和解决劳资纠纷。

然而，建筑工人、分包等问题，只是建筑行业存在问题的冰山一角。更能决定一个建筑企业发展命脉的是企业的安全生产管理。

有些企业业务搞的风风火火，接的工程也很多，未来的发展空间也不错，但是一旦发生事故，不仅仅是企业夭折，企业法人也要承当相应的责任。

建筑企业的安全生产决定着企业的生死存亡。

建筑施工的特性之一就是工期长，施工期不会固定在某一个季节，往往要经历较长时间，工人的防护措施要根据时间的不同进行调整，加上施工过程中外部环境的多变，天气的变化、交通的变化、地质的不同、治安环境因素等等，这也使生产过程更加复杂，这就要求安全生产工作的精细化，避免在施工过程中引发安全事故。

建筑生产用到的材料也是多种多样的。不同的材料由不同的人员使用，这样建筑工程中涉及的专业就多，工序也多，立体交叉工序也多，形成了一个纷繁复杂的局面。单是钢筋就有很多细节需要注意，比如检查钢筋原材料是否有产品质量证明书、每一捆钢筋上是否有挂牌，挂牌必须要用钢钉固定在钢筋上才算合格等等。

在工地上像这样大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作的时间范围上的交叉，要让这样一个复杂的、时刻变化的、庞大的工程有机的融合在一起，而不发生意外事故，对于安全生产部门来讲，是非常繁琐并且非常具有挑战性的。

面对困局，建筑企业的高层管理者也会有迷茫与困惑，有没有更好的创新手段来减轻管理压力呢？

细节决定成败，事事明，从细节中为建筑企业铺设一条成功之路

使用事事明的建筑企业表示：能够实实在在解决上面所述的行业痛点！投入低，回报高。

那么事事明怎么为建筑企业开辟了一条数字化转型之路呢？

事事明系统（电脑端+移动App端）作为在线数字化工具，帮助企业实现了核心业务（施工质量+安全）流程的全过程记录，从而大幅降低了安全生产事故的发生几率。例如，企业管理人员可以在事事明系统内，根据施工现场的检查记录需求建立电子表单，每日员工按照安全和生产质量工作表单的检查项要求，不论是建筑材料的进货、工作人员的轮岗、机械设备的检修还是施工工序的流程等等，用事事明App，根据规定逐项进行填写，并拍照上传。表单明确规定质量+安全必填项以及必附手机现场拍的水印照片（时间、地点、人）如下图，作业现场钢筋箍筋间距符合设计要求，完全不能作假。

现场生产数据的在线化记录从根本上降低了建筑企业的安全风险。一方面，各级管理者可以随时随地跨组织跨层级的查看业务进展，查看核心业务（安全和建筑质量）状况和历史纪录，大幅缩短沟通成本；另一方面，事事明APP记载了员工的全流程工作痕迹，系统对一线员工提交的表单信息，即时与管理人员预设的预警条件进行比对，产生预警，通知相关人员及时处理，及时发现问题，领导即时做出决策并及时解决。

下图为某建筑公司用事事明App记录建筑工程过程和监理（安装质量检查）

某大型建筑装饰公司，在业务过程中遇到的这样的问题：在施工人员到达施工地点后，发现施工现场不具备安装条件，送家具的货车和项目管理人员到达现场也只能打道回府，公司对这类事情完全不知情，也没有工作记录，但是这样的安装业务此公司一年有上万次，这对企业的资源是一笔不菲的浪费。

事事明App的派工单功能解决了这一问题。每天下午，项目现场主管工程师在事事明系统中填写发布第二天的“任务分派单” ，标明工队施工人员、开始施工时间、施工地点等信息。质量检查人员根据派工单统计表的信息，就可以知道自己应该什么时候去什么工作场地，从而避免扑空。同时，要求安装工将每一步安装过程拍照片并上传至专用表单中。从前期安装准备如开孔、封边、胀塞固定等隐蔽工程环节，到安装成功后的检查和现场清洁共计30项标准，全程进行时时监督，有图有真相，以下为衣柜、橱柜、浴室柜等安装完成后的现场照片：

在使用事事明后，该企业的客户投诉几率减少了60%，公司半年的支出减少了280万元。

值得关注的是，近年来，我国一直将建筑行业的转型升级作为重中之重。2019年5月10日住建部发布《项目总承包管理办法》内容要点：工程总承包单位、工程总承包项目经理依法需终身承担安全、质量责任。

不论是建筑行业还是其他行业，粗放的企业经营已经不可持续，越早完成企业的数字化转型，实现企业精细化管理，越有利于企业又好又快发展，事事明系统将助力建筑企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。