自2019年6月《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》强调，应在2019年9月底之前完成互联网诊疗收费和医保支付相关政策的制定后，互联网医疗迎来了历史性的新机会。

　　-2015-2019互联网医疗挣脱枷锁迎来跨越-

　　互联网医疗概念曾于2017年年中因监管不明朗发展受限，但随着2018年4月《国务院办公厅关于促进「互联网+医疗健康」发展的意见》的颁布，互联网医疗迎来了受官方肯定的新起点。2019年6月国家提出要将互联网医疗纳入医保支付，8月30日互联网医疗支付方首次明确涵盖医保支付，从支付上鼓励行业发展。首次实现真正意义的上的「医保脱卡支付」，扩大医疗线上化部分，互联网公司得以加大渗透。

　　预计「进医保」与「脱卡」将分三步走：互联网诊疗、互联网医疗服务、互联网购药。目前已明确的是互联网诊疗将被纳入医保，医保将为符合要求的互联网医院所开展部分常见病、慢性病复诊、家庭医生签约等服务买单。同时，轻问诊、远程医疗等互联网医疗服务预计将被部分纳入医保范围。还可预计的是，网售处方药或将通过医保卡绑定线下实体医疗机构、药店等方式，于慢病、常见病复诊等领域形成突破口。

　　申万宏源判断，四类互联网医疗企业拥有重大机会：一、帮助线下医院建立互联网医院的平台运营商；二、打通区域卫生平台闭环的健康城市运营商；三、提供医疗咨询、保险等服务的互联网企业；四、政府医保相关信息和服务商。

　　不过在业内人士看来，这四类业务本身就是密不可分的，在医疗领域都能够起到互相协同互相支持的作用，如果能有一家互联网医疗企业，其业务范围能够全覆盖，并且能够既互相独立又互相协同，那么这样的企业一定有望成为互联网医疗纳入医保支付后数字医疗领域最大的赢家。

　　-半年入股两家A股上市公司 微医布局数字健康网络-

　　2019年，力争海外上市的微医启动了成立起来最大一次架构重整，以「微医云」为核心支撑平台，2C、2B、2G（用户、行业、政府）三箭启发，构成微医主营业务的阵容。在投资条线，微医则加快布局的步伐，规划出一体两翼的新格局。

　　一体，即微医的主体业务，以科技赋能医疗为使命，打造国内最大的数字健康平台。两翼，则是在「软」的方向，2019年1月举牌上市公司易联众，打通医疗、医药、医保，打造国内最大的三医联动科技平台「三医联」；在「硬」的方向，则是2019年6月入股上市公司杭齿前进，对接杭齿具有世界先进水平的高端制造能力，打造智能医疗设备的新高地。

　　2019年6月，微医在银川落地了第一个健共体，国内「互联网+医疗健康」走进新时代，即健共体的时代。从最基础的家庭医生签约服务入手，微医在区域内建立健康档案，打通各级医疗机构，整合产业资源，实现医疗、医药、医保、医养的数字化互通，推动大健康产业融合、升级。

　　泰安健共体全国示范区启动

　　对于区域健共体而言，微医的科技平台是基础设施，是增长的引擎。聚焦民生，微医正在以科技为先导，打造平台级的基础设施，破解国内三医难题，在民生、医疗领域提出中国方案。

　　-产业互联网王者的发展逻辑-

　　1995年，亚马逊网上书店卖出了第一本书，开启了一个时代的传奇。从一间网上书店出发，亚马逊成长为世界上最大的电商平台。又经过10年的演化，亚马逊在物联网、大数据、云计算、人工智能板块密集投资，成长为产业互联网时代的绝对王者。当年很多批评亚马逊长期亏损，盈利无望的人士，错失了一场财富盛宴。

　　网上书店，是1.0时代的亚马逊。网上书店的特点在于，长尾与复购，虽然并不赚钱，却为亚马逊累积起高粘性的用户群。2.0时代的亚马逊，一方面引入Kindle硬件，开启在线阅读的新时代，另一方面又扩充品类，发展成为世界上最大的电商平台。电商，正是亚马逊的底层飞轮。

　　在电商这一底层飞轮之上，亚马逊先后插上三个成长飞轮，最终由三大业务支柱——FBA（Fulfillment by Amazon）物流业务、AWS（Amazon Web Service）云服务、Prime会员服务，完成了亚马逊生态的打造，成就3.0时代的亚马逊。

　　如果观察微医的发展历程，则发现其与亚马逊有着相似之处。微医创办于2010年，由挂号网起步，由刚需的挂号快速切入科技医疗的领地。挂号网，连接患者与医院，短时期内汇聚的大量用户，让为已完成原始积累，是为微医的1.0时代。

　　由挂号这一杀手级的应用为开端，微医由简单地连接患者与医院，微医向在线诊疗进发，逐步培养起第一批线上职业的医生群体（网医），逐步打造连接医院与医院的医联体，开展分级诊疗。2015年，乌镇互联网医院开业，标志着微医2.0时代的落地。作为国内在线诊疗的拓荒牛，微医开创了线上+线下、专科+全科的在线诊疗新模式，无可争议地成为国内最大的医疗科技平台。2018年5月，微医完成Pre-IPO轮5亿美元融资，成为估值55亿美元的科技医疗独角兽。

　　乌镇互联网医院

　　融资完成之后，微医以线上线下融合的科技医疗平台为底层飞轮，打造新的成长飞轮，进入产业互联网的蓝海，建设融合医疗、医药、医保、医养的健康共同体，是为微医的3.0时代，即健共体时代。

　　作为数字健康的领头羊，微医的历程便是国内「互联网+医疗健康」的发展轨迹：从1.0时代的连接，到2.0时代的在线诊疗平台，进入到3.0时代的产业级融合。

　　-群雄大战互联网+医疗健康-

　　马云说：「下一个能超越我的人，必定在健康产业。下一个阿里巴巴将诞生在互联网医疗领域。」

　　不过，无论是阿里，还是百度和腾讯，在医疗领域的布局，都从最初杀气腾腾的跑马圈地，变成如今的依托自身某个分支领域的互联网基因，围绕着其自身业务线进行布局。

　　百度自移动医疗事业部的被砍和「魏泽西」事件之后，其互联网医疗生态以大数据资源和处理能力为核心。在医院端的布局有朗玛信息、趣医网和医护网；在健康管理领域推出了百度医生和收购了拇指医生两个应用；智能可穿戴设备品牌是dulife，亮点是百度健康云特别是北京健康云；在医药流通领域以药直达领衔；在医生应用领域推出百度医图。

　　阿里巴巴在医院端，入股了恒生电子旗下互联网医疗子公司恒生芸泰、战略投资华康医疗、搭建支付宝未来医院；在健康管理端，战略投资了U医U药、寻医问药网；在智能设备端与鱼跃科技合作，在医疗影像领域入股华润万东，与迪安诊断在体检检测领域战略合作；医药O2O领域则以天猫医药馆、阿里健康APP为核心，与卫宁健康共同探索处方流通，与医药商业公司白云山合作。

　　腾讯则在医院端，战略投资微医集团；在健康管理端，投资丁香园、好大夫在线、医联等；在智能设备领域，战略投资糖大夫、缤刻普瑞（智能医疗设备开发商）、乐跑手环，另外马化腾还入股健康元，开发可爱医生；在医药流通领域，与医药流通企业九州通、医药连锁海王星辰合作。

　　京东则借助其电商基因，发展医药电商，早在2011年就与「好药师」建立战略合作关系，后来京东商城获得互联网药品交易服务A证资质。

　　互联网领域的另一巨头小米，在互联网医疗领域也进行了相关布局。早在2007年，雷军就向好大夫在线送出300万人民币的天使轮投资；2014年1月，小米投资以小米手环为主的华米科技；2014年9月，小米2500万美元投资九安医疗iHealth占股20%；2016年小米再次投资智能医疗硬件领域。

　　当然，也不是只有互联网企业杀入互联网医疗。2015年，传统医药企业仁和药业的大股东仁和集团投资数十亿成立叮当快药；而如今深陷财务造假丑闻的康美药业前几年曾耗资百亿打造了中药领域的「智慧药房」。平安集团依托自身在保险领域的优势，于2014年打造了平安好医生，并于2018年上市。而2018年5月，微医完成Pre-IPO轮融资后估值达到55亿美元，未上市便已与上市的平安好医生市值平齐（平安好医生市值360亿港元，即60亿美元）。

　　-「龙岩三杰」打造新一代互联网-

　　新一代互联网医疗谁是最终胜者，尚难分晓。而新一代互联网，已悄然成形。字节跳动(今日头条)、美团、微医的崛起，开启了下一代互联网的大门。2亿人在刷信息流量的今日头条，全国至少2亿人在看点评点外卖的美团、1亿8千万人线上挂号、问诊的微医，覆盖了中国的信息、消费、医疗健康生活。新一代互联网的特征，一是线上线下整合的平台化（online merge offline）。二是，基础设施化。三是，云+会员，把控两端，走向产业融合的产业级互联网。

　　新一代互联网，代表着互联网对于产业经济的进一步渗透，是一场互联网引发的基础设施革命，也是一场产业级革命。作为平台型公司，今日头条、美团、微医都把亚马逊作为对标的对象。新一代的平台型公司，与上一代的平台型巨人（阿里、腾讯、百度）相比，更重视产业融合的广度和深度，都聚焦在一个领域，往深处打桩，形成自身的闭环。

　　古田会议会址

　　巧合的是，今日头条张一鸣、美团王兴、微医廖杰远，都出生在位于龙岩古田廖家祠堂方圆100里内，人称互联网「龙岩三杰」。作为一座武夷山脚下的城市，福建龙岩远离东海，大山阻挡了通往内陆腹地的去路。这样孤绝的地理位置，也得使龙岩人有着长期艰苦奋斗，坚忍不拔特点。这种精神让龙岩三杰」居然在BAT统治的传统互联网江湖中杀出一片新天地。今日头条在服务资讯和社交领域直逼百度、腾讯，微医在医疗健康领域直面平安集团、阿里巴巴，美团则是在生活服务领域挑战阿里和百度，美团甚至在网约车领域挑战互联网新一极滴滴出行。

　　互联网飞速发展的今天，永远有新人挑战巨头。没有永恒的王者。这样的竞争促进了产业发展。这也正是互联网经济魅力所在。