目前国内母婴行业棉品经营痛点颇多，例如：导购不专业，售罄率低，连带率低，陈列堆货杂乱，场景体验差，以及盲目订货，定的多,压库存,订得少,不够卖等。而随着时代变化，消费升级，消费者对品牌和场景的要求也越来越高，母婴行业从业者该如何解决这些问题，顺应时代要求更好的生存发展？

2020年1月4日下午14:00，中赛实业在杭州天元大厦举办了“聚焦母婴,赢在终端”专注母婴棉品外出服痛点解决方案分享大会，分享母婴外出服经营解决之道。

龚胤全在现场主题分享

本次大会特邀请了阿里巴巴供应链研究中心特聘专家、上海交通大学零售总裁班特聘讲师——龚胤全，他重点分享了在2019年市场环境比较艰难的情况下，传统零售、新零售最终走向制造型零售业的大趋势，并阐述了精益零售管理模型的三大支柱、五项原则、模式战略、商品销售规划等。

江苏省孕婴童用品协会常务副会长赵静

九江爱婴宝总经理吴荣明

接下来的开展国内母婴行业棉品痛点解决方案高峰论坛，由江苏省孕婴童用品协会常务副会长赵静女士主持，特邀请了九江爱婴宝总经理吴荣明先生，分享他深耕母婴行业31年来对母婴服饰零售门店经营的独特见解；

浙江省婴童用品零售行业协会会长朱军

浙江省婴童用品零售行业协会会长朱军分析了如何做好消费者定位，站在消费者的购物心理，背靠品牌方将品牌优势嫁接到母婴门店的经营中如何把握价格做好价值；

在探讨中，龚胤全继续和现场分享了“7-11”成功的经营理念，国内母婴零售业如何做好商品结构的合理性，共同探讨如何聚焦母婴重构棉品；以及中赛实业巴布豆零售事业部总经理徐斌女士分享了中赛实业在母婴零售行业的优势，中赛实业又是如何利用52周商品的企划保障加盟商的利益。

中赛实业巴布豆零售事业部总经理徐斌女士

在此次峰会的第三环节里，中赛实业特邀中研国际时尚品牌管理咨询集团董事长、中国服装产业上市顾问公司创始人、阿里巴巴服装产业顾问——祝文欣，以精辟独到、幽默风趣的语言艺术带领现场回顾了母婴行业20年的时代重点的角度分析未来零售商的重点所在，结合买方经济的时代特点为母婴行业终端支招，获得现场掌声不断。

祝文欣先生现场分享中

杭州中赛实业董事长、中国巴布豆品牌总经理——沈强先生从品牌稳定性分享了对巴布豆品牌对母婴渠道的赋能，用2019年的天猫数据为巴布豆未来的加法经营坚定信心，并向现场所有观众展现了未来巴布豆生活馆的规划，打造拥有强IP、新工艺、陪伴中国宝宝成长的最佳品牌。

中赛实业董事长、中国巴布豆品牌总经理—沈强

峰会进行到尾声，中赛实业副董事长、产品设计总经理沈慧琴女士在发布会上除了向现场观众展现了Baby巴布豆的新品和生活馆场景外，还分享了Baby 巴布豆产品研发的设计理念，从消费者关心的面料、颜色、性价比等方面深度解读Baby巴布豆2020秋冬新品的商品策略。

峰会的最后分享是来自中赛铁军联合创始人、母婴批销事业部总经理——施玲珑先生，分享了巴布豆根据不同市场、不同店铺，有计划有战略的为从业者进行定制化配置《52周零售运营方案落地计划》，切实的为母婴从业者从根源上解决痛点的一套方案，从而达到精益化零售管理，实现业绩的可持续增长。

此次母婴棉品外出服痛点解决方案分享大会让我们看到了BABY巴布豆的宏图和信心，相信未来BABY巴布豆会对母婴棉品外出服的消费者提供更加完善的零售服务，对中国母婴渠道的变革做出杰出贡献。